运营管理提升,树裕达8S管理新风!

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2015-04-30  |   字体:T T T   |  点击量:2706

        为进一步贯彻落实集团公司2015年“去库转型、整合资源、提升管理、减负增效”的经营指导思想,根据董事长在2015年第一次周例会上对整个集团的运营管理工作的部署,成立运营管理调研小组,深入到各子(分)公司、各项目组进行实地调研检查管理工作。为做好相关调研检查工作,行政管理中心人力资源部特制定《关于开展“运营管理提升”调研检查的实施方案》。

以梁锋副总裁为组长的运营管理调研小组分别在3月和4月针对性地开展了调研工作。调研范围覆盖地产集团各公司及项目组、工程公司、贸易公司和商业公司,内容包含项目报建、销售、合同管理、行政人事管理和法务管理,共五项非工程、财务事项。

通过运营调研,调研双方依据8S现场管理方针进行管理检验,发现运营管理存在的问题并提出合理的整改方案。调研工作在各公司、项目组积极配合下,取得实质性工作进展,也为企业形成良好的工作作风,树立标杆管理,提供创新管理的新思路。

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