7月17日下午，广西裕达工程有限公司“2017年上半年工作总结暨下半年工作部署会”在集团七楼大会议室顺利召开。公司中高层领导、机关部门及项目部员工共115余人参加了本次会议。
会上各机关部门、项目部负责人分别就本部门（项目）上年半工作完成情况和下半年的工作目标向大家作了详细的汇报，相关分管领导对所分管部门工作开展情况进行了点评。最后，公司总经理权龙福做了全面而有针对性地总结发言。他首先肯定公司上半年在经营投标、技术中心认定、专利申报、回款等方面取得的成绩和进步，同时对公司基础管理不牢、总部管控不足、结算久拖未审、制度执行力不强、员工学习力不足等方面表示担忧。
权龙福总经理指出，下半年公司要全力以赴做好以下工作：一是围绕下半年工作目标，解放思想，创新方式方法，争取年度目标的实现；二是从基础抓起，做好ISO质量管理体系认证，夯实管理基础；三是落实人员、资金、领导重视、质量安全检查配套表格编制、考核与奖罚“五到位”，做好质量安管文明施工管控。四是尝引进BIM技术，引用施工现场远程视频监控系统，推广应用“多媒体安全工具箱”，依靠科技，提升企业的核心竞争力；五是加快信息化系统建设，构建共享信息平台，支持管控举措落地。六是转变意识，提升风险管理，特别是印章、合同的管理；七是重视人才建设，重点抓好农名工实名制管理和管理人员团队建设，夯实人力资源管理。
此次会议的顺利召开，为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为公司更好的发展奠定了良好基础。
工程公司总经理权龙福进行上半年工作总结及下半年工作部署