我司圆满完成农民工管理“一金六制” 实施指南（试行）交底培训
为使各项目经理部、合作伙伴及劳务公司加深对 “一金六制”工作内容及要求的认识，强化公司对劳务用工实名制的管理。9月18日下午，我司在集团七楼大会议室举办农民工管理“一金六制”实施指南（试行）交底培训。集团副总裁兼集团财务管理中心总经理欧阳玲出席本次培训会。
培训现场图
培训会上，我司财务资产部经理梁亦忠就《劳务公司委托总承包企业代发农民工工资》有关细则进行了解析并提出指导意见，并就如何实现合同、资金及发票“三流一致”的操作办法和注意事项进行了讲解。我司副总经理罗文宁对《农民工工资支付“一金六制”实施指南》进行专题培训，重点讲三个方面：一是政策文件依据，从国家、自治区和市级相关文件内容上，分析了保障农民工工资支付的重要性及所承担的法律责任等；二是“一金六制”具体实施步骤，依据自治区关于劳务实名制管理要求及来宾市全面落实“一金六制”等文件内容，详细讲解了具体实施方法及各单位、部门的工作职责与承担的责任；三是项目部备查资料准备事项，讲解详细罗列出了需备查资料清单的有关内容及要求。
工程公司副总经理 罗文宁
工程公司财务资产部经理 梁亦忠
通过本次培训，进一步增强了参训人员对“一金六制”的认识，使大家对本职工作与承担责任有了更全面的了解，尤其是对更好完成日常劳务实名制及“一金六制”管理工作任务起到了很好作用。同时，通过本次培训，进一步加强了各合作伙伴、劳务公司与我司职能部门之间的交流配合，对下一步的工作起到了很好的促进作用。
我司承建所有项目的劳务公司负责人、合作伙伴、项目部分管劳务的中层以上管理人员及机关相关职能部门人员等80余人参会。