为全面总结2018年工作的成绩，及时分析存在的困难与问题，明确2019年重大工作目标任务及管控思路。18日上午，我公司在集团7楼会议室召开2018年工作总结暨2019年工作部署会，公司全体员工参加会议。
会议先由机关各部门、项目部负责人进行年度工作汇报，总结了2018年的重大工作完成情况，分析存在的困难及问题，并提出整改措施及2019年工作计划与管控思路。紧接着，各相关领导还对所分管的部门2018年度工作进行点评，同时提出相关建议。
随后，罗文宁副总经理代表公司对2019年工作进行了部署，要求公司全体员工认真贯彻落实集团“保品质、快周转、促转型、守底线、强管理、育人才”经营指导思想，强化工作方法与举措创新，全面推进五大方面重点工作：一是创新经营模式，确保公司经营指标完成；二是深化改革改制，提升管理绩效；三是完善人才驱动因素，提升内涵发展能力；四是加强过程管控，构建裕达品质效应；五是强化风险防控，提升稳健发展能力。
会议最后，公司领导对获评为2018年度“明日之星”“优秀员工”“优秀经理”和“优秀部门”等荣誉称号的个人与集体进行了表彰，并颁发荣誉证书。
