2月28日上午，我公司在集团7楼会议室召开直管项目年后复工及项目管理改革通气会，公司领导、机关各部门、项目管理中心以及派驻直管项目负责人和直管项目承包人等有关人员参加会议。
会议先由各直管项目负责人就项目基本情况、目前存在问题以及年度施工计划进行汇报，紧接着，我公司机关各部门负责人就本部门工作职责、对项目部服务内容和管控思路进行介绍说明。
随后，公司部门分管领导针对分管内容提出了今年项目管理改革的重点及举措，希望各项目部能全力配合共同完成各项改革任务。
会议最后，公司总经理权龙福作了重要讲话，他强调，为顺应政府政策环境的改革，深入贯彻集团“保品质、快周转、促转型、守底线、强管理、育人才”经营指导思想，2019年，项目管理必须由“我不想管”向“我要管”转变。管理是做好管控和服务工作，不是管“死”项目，而是有个度，确保公司与合作伙伴实现共赢良好局面。为此，权总会上对各项目管理提出八个坚守底线：一是坚守劳务实名管理，按照政府政策要求对农民工进行劳务实名制管理；二是坚守质量管理，坚决杜绝因私利而偷工减料导致楼房歪倒或工程质量不合格现象；三是坚守安全管理，不断增强项目部安全管理意识和环保意识，确保不出现安全死亡事故；四是坚守合法分包，杜绝分包过程的违法违规现象；五是坚守成本控制，合理做好预算，降低成本。防范分包合同价高于总包合同价，材料采购、租赁单价高于市场价等行为发生；六是坚守税务风险管控，保证“三流一致”；七是坚守法律风险管控，遵守法律法规，减少法律纠纷案件发生；八是坚守诚信经营，要讲道德，讲诚信，相互信任、支持，达到共赢局面。