为全面总结今年上半年重大工作完成情况，深刻分析生产经营存在问题，统一部署下半年有关工作，推动公司高质量发展。7月21日下午，我公司在七楼大会议室召开2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会，公司全体员工参加。
会上，首先由机关各部门和项目部的负责人做今年上半年工作总结，分析存在问题，并提出下一步解决措施。同时，各分管领导对所分管的工作进行汇报。
随后，公司总经理权龙福作点评和总结发言。权总对2020年上半年公司各部门、项目部所取得的成绩表示认可，会上，权总还从12个方面对下半年各部门的重大工作做部署：一是创新督办督办，将重大工作事项、月度工作计划、会议布置工作和临时交代工作整合成一张表，通过督查“一张表”获取各部门月度业绩。二是完善公司企业诚信系统评分管理制度。完善系统内各部分的分工管控，要严管、要常管。三是严格执行农民工“一票否决”制，一旦有案例，严格查到底。四是严抓回款，确保收支平衡。五是坚决执行质量、安全“零容忍”，一旦有违规、要严格查处。六是做好各项投标工作。依据新投标范本做好自行投标准备，出台严防废标管控制度。七是加强合同管理，确保合同交底执行到位。八是加快结算。特别是自营试点项目结算工作提前介入，责任到人。九是积极拓展工程造价咨询业务。十是建立大数据平台、清理综合项目管理系统账号。十一是加强项目管理，做好施工现场人、材、物等管控，做好劳务计量工作，做好资料编写标准，开展月度债权债务检查、周会管理制度，十二是强化人才培养，项目部组织架构要落实、人员要到位，做好“老带新”。在部署下一步工作的同时，权龙福总经理特别强调下半年重点盯紧的几个方面，包括抓好回款、结算工作；抓好质量、安全管理，要大胆创新，注重监管，抓好生产进度，尤其是注重施工工艺研发、技术交底及培训，真正做到“真管、敢管、严管、常管”。
会议最后，公司董事长宁涛进行了小结，要求大家对照好工作重点，紧紧围绕公司总经理的工作部署，全力以赴助推公司高质量发展，确保年度各项目标顺利完成。