1月22日，工程集团2021年工作总结会议暨2022年工作部署会在来宾总部7楼大会议室召开。工程公司和恒生劳务公司全体员工参加会议。
会上，工程公司各分管领导和恒生劳务公司部门负责人，分别对所分管领域及部门2021年工作完成情况与2022年工作规划、行动策略思维等方面作了总结汇报。
工程公司总经理权龙福围绕2021年公司整体运营情况做总结发言，重点分析了工作亮点以及存在的困难问题，并对2022年有关工作进行了部署安排。
权总经理指出：2021年，公司面对市场严峻挑战，不断攻坚克难，紧紧围绕目标任务、团结协作全力冲刺，取得了一定的成绩。2022年，公司要紧紧围绕集团“保回款、控投资、提品质、调结构”的指导思想，以回款为主，“稳”字当头，一是要做到稳中求增，承接任务增、结算增、回款数额增、自营项目增、价值创造增；二是要做到稳中求变，变经营管理、变项目管理、变运营管理、变考核管理、变总部管控；三是要做到稳中求好，发展质量好、风险控制好、服务基础好、相互赋能好、领导带头好。提升效率和效能，保持量增长的同时更加注意质的提升；权总经理还指出：要以“五要”为原则，要坚持“稳中求进”这一总基调，要把握“变革创新”这一主题，要守住“风险可控”这一底线，要突出“品质提升”这一目标，要大力弘扬“真管、敢管、严管、常管”这一作风。
讲话最后，权总经理要求大家要结合实际，2022年行动措施要做好七个“聚焦”。一是聚焦稳增长，着力推进市场空间拓展；二是聚焦提品质，着力提升品质管理水平；三是聚焦促改革，着力优化组织架构设置；四是聚焦强基础，着力提升基础管理水平；五是聚焦现场管理，持续提升现场执行力；六是聚焦严管控，着力防范化解经营管理风险；七是聚焦抓人才，着力建设实用人才队伍。针对管理层，他希望各级领导提高站位、带头领先、齐心协力、全力以赴，保持廉洁从业精神。针对其他员工，他希望大家做好全员开拓经营、能防风险、能降成本。
会议最后，公司还对年度优秀员工、优秀机关经理、优秀项目经理、优秀项目团队以及优秀机关团队等进行了表彰。