担当作为 稳中求进 凝心聚力 全力以赴 ---------工程集团2021年工作总结暨2022年工作部署会顺利召开

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2022-01-24  |   字体:T T T   |  点击量:1532

         122日,工程集团2021年工作总结会议暨2022年工作部署会在来宾总部7楼大会议室召开。工程公司和恒生劳务公司全体员工参加会议。


   会上,工程公司各分管领导和恒生劳务公司部门负责人,分别对所分管领域及部门2021年工作完成情况与2022年工作规划、行动策略思维等方面作了总结汇报。


    工程公司总经理权龙福围绕2021年公司整体运营情况做总结发言,重点分析了工作亮点以及存在的困难问题,并对2022年有关工作进行了部署安排。


权总经理指出:2021年,公司面对市场严峻挑战,不断攻坚克难,紧紧围绕目标任务、团结协作全力冲刺,取得了一定的成绩。2022年,公司要紧紧围绕集团“保回款、控投资、提品质、调结构”的指导思想,以回款为主,“稳”字当头,一是要做到稳中求增,承接任务增、结算增、回款数额增、自营项目增、价值创造增;二是要做到稳中求变,变经营管理、变项目管理、变运营管理、变考核管理、变总部管控;三是要做到稳中求好,发展质量好、风险控制好、服务基础好、相互赋能好、领导带头好。提升效率和效能,保持量增长的同时更加注意质的提升;权总经理还指出:要以“五要”为原则,要坚持“稳中求进”这一总基调,要把握“变革创新”这一主题,要守住“风险可控”这一底线,要突出“品质提升”这一目标,要大力弘扬“真管、敢管、严管、常管”这一作风。

讲话最后,权总经理要求大家要结合实际,2022年行动措施要做好七个“聚焦”。一是聚焦稳增长,着力推进市场空间拓展;二是聚焦提品质,着力提升品质管理水平;三是聚焦促改革,着力优化组织架构设置;四是聚焦强基础,着力提升基础管理水平;五是聚焦现场管理,持续提升现场执行力;六是聚焦严管控,着力防范化解经营管理风险;七是聚焦抓人才,着力建设实用人才队伍。针对管理层,他希望各级领导提高站位、带头领先、齐心协力、全力以赴,保持廉洁从业精神。针对其他员工,他希望大家做好全员开拓经营、能防风险、能降成本。


    会议最后,公司还对年度优秀员工、优秀机关经理、优秀项目经理、优秀项目团队以及优秀机关团队等进行了表彰。

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