为做好地产项目的顶层设计规划，让员工明确在工程合同、设备合同、进度管控、结算审批等方面的规范管理，高效快捷地完成公司的发展战略目标，培训中心于2018年5月24日晚上在集团七楼大会议室组织开展治企策略思维之地产项目顶层设计培训。
参训对象为各中心、各子（分）公司工程体系部分人员及后备梯队人才，共一百多人。投资公司、地产四公司、武宣公司、象州公司、旅游公司的参训人员通过视频参与培训。本次培训由集团资深高级内训师--董事、副总裁覃其成先生担任主讲。
课中，覃总通过丰富的理论制度及浅显易懂的表达向学员们讲授了总包合同、报建合同、分包合同、设备合同的签署要求及责任归属部门，解析了地产项目进度管控中遇到的问题与痛点，研究推进项目进度的有效手段，让学员们了解到一些新的管理办法。同时，通过介绍工程人员绩效考核办法，激励员工更好更快地推进项目建设，让员工在创造更多价值的同时，分享成果。
本次培训顺利结束，学员们纷纷表示：“此次培训让我们收获颇多，希望多组织类似的培训，让我们能及时地接收更多的管理思想”。
