为进一步分析上一年度公司发展存在的困难和问题，结合当前市场环境新变化，分析本年度公司发展中可能存面临的挑战，明确2020年重大工作目标任务及管控思路，全面部署下一阶段工作。4月8日上午，广西裕达工程有限公司在集团7楼大会议室召开了2020年工作工作部署会，公司中层以上领导参加了会议。
会议由公司总经理权龙福主持，权总首先分析2019年工作中存在的相关问题，主要表现在以下几个方面：一是项目管理未能达到预期管控目标，两个管理的矛盾、两个代表的矛盾、个人与团队的矛盾突出，项目部考核存在不对“点”现象；二是专业型人才短缺，公司项目管理、结算、经营等专业人才后备不足，现有人才中部分人员思想认识不到位，专业技能学习不够，公司内部培养力度不够。
会上，权总经理还对公司2020年第一季度工作任务完成情况进行了通报，并对全年进行工作部署，重点围绕工程回款、工程承接、项目结算、工程去库、品质提升、科技创新和劳务实名制等方面进行了部署。权总经理指出：一要分解目标，分阶段任务，将部门任务分解到岗、落实专人，确保责任到位，重点抓回款、结算和承接工程；二要认真执行公司相关制度，特别是按照投标、结算的管理制度，一步一步、不折不扣地执行，确保工作顺利完成；三要转变管理思维，主动作为、谋划思路、注重沟通、加强沟通，机关内部相关部门做好配合、协调；四要加强品质建设，提升项目部管理水平，从基础抓起，做好标准化，执行标准；五要强化创新驱动，培养企业技术骨干，以及企业研发新工艺的能力，建立企业核心技术；五要坚决执行农民工实名制管理“一票否决”制、“零”容忍，一旦发生问题，直接追究第一责任人的责任；六要加强风险防控，加强项目人、材、物的管控，规范材料采购管理、从材料进场验收打开突破口，加强每个各环节的管控。
会议最后，权总经理强调：2020年，公司各部门各级员工要认真贯彻落实集团“四个”聚焦的经营指导思想，重点关注人才、品质、治理，实现标准化、信息化管理，推进经营业绩和管理水平的双提升，推动公司朝着高质量发展目标前进，实现公司和员工共同成长，重点抓好几个方面：一是人才管理。执行动态管理，要求中层领导能上能下、竞聘上岗，要转变培养人才方式，由“单个”培养转变为“团队”培养，培养出“懂技术、懂经营、懂承包”的项目经营团队；二是项目管理。试行项目管理责任承包制、项目风险投资与员工跟投管理；三是基础管理。强化基础标准化，写好“3”个手册《项目管理手册》《项目成本手册》《项目操作手册》。四是风险管理。加强项目人、材、物管控、印章管控、农民实名制管控和关注员工思想动态等。
此次工作部署会，是公司在加快转型升级及应对当前市场环境变化加快的形势下召开的一次重要会议，为公司下一步发展制定了路线，明确了目标。必将鼓舞公司全体员工不断努力奋进，狠抓实干，团结协作，力争完成集团下达的年度各项工作目标任务，推动工程公司发展迈向新台阶！
(供稿人：莫婉娜)